В первую очередь карта гипотез даёт ясность. Что происходит вокруг, и куда мы двигаемся дальше. За время курса получилось:

1. Лучше понять связанность целей выше и окружающий контекст. 
2. Прояснить влияние метрик моей команды на цели и задачи подразделений выше. Как это влияние происходит и где есть противоречия. 
3. Осознать, что некоторые гипотезы не решают задачу достижения конкретной метрики, но влияют на достижение той же цели за счёт другой метрики.
4. Начать диалог с руководством о приоритетах сфер для улучшения, вместо точечных вбросов сверху, которые не очевидно как принесут результат и на сколько это будет эффективно с точки зрения затрат ресурсов. 

Забрала с тренинга:

1. Любую цель можно расписать в виде Карты гипотез, это очень удобно, наглядно и сразу видно куда, как и зачем двигаешься.
2. Очень понравилось, что каждая гипотеза действует на боли и мотивы субъектов – не задумывалась об этом после прочтения книги, а теперь стало очень понятно.
3. Связанный SWOT – очень полезная технология для выявления того, что сейчас необходимо делать.

От тренинга остались только положительные впечатления, все очень хорошо слой за слоем уложилось в голове, очень понятно все было донесено! Благодарю от души и ставлю 10 из 10!

Каждый предприниматель и руководитель вынужден рано или поздно осваивать стратегическое мышление не только сам, но и заниматься стратегированием со своей проектной командой, в том чисте и с семьёй. Карта Гипотез позволяет исключить разночтения освоенных ранее методов и подходов к разработке стратегий разными участниками команды и максимально быстро синхронизироваться и договориться всем вместе куда, как и зачем идти, распределив между собой функции и задачи. Рад такому пополнению своего «инструментального чемоданчика», - уверен что моим бизнес-партнерам и клиентам Карта Гипотез будет очень полезна.