В первую очередь карта гипотез даёт ясность. Что происходит вокруг, и куда мы двигаемся дальше. За время курса получилось:

1. Лучше понять связанность целей выше и окружающий контекст. 
2. Прояснить влияние метрик моей команды на цели и задачи подразделений выше. Как это влияние происходит и где есть противоречия. 
3. Осознать, что некоторые гипотезы не решают задачу достижения конкретной метрики, но влияют на достижение той же цели за счёт другой метрики.
4. Начать диалог с руководством о приоритетах сфер для улучшения, вместо точечных вбросов сверху, которые не очевидно как принесут результат и на сколько это будет эффективно с точки зрения затрат ресурсов. 

Забрала с тренинга:

1. Любую цель можно расписать в виде Карты гипотез, это очень удобно, наглядно и сразу видно куда, как и зачем двигаешься.
2. Очень понравилось, что каждая гипотеза действует на боли и мотивы субъектов – не задумывалась об этом после прочтения книги, а теперь стало очень понятно.
3. Связанный SWOT – очень полезная технология для выявления того, что сейчас необходимо делать.

От тренинга остались только положительные впечатления, все очень хорошо слой за слоем уложилось в голове, очень понятно все было донесено! Благодарю от души и ставлю 10 из 10!

Каждый предприниматель и руководитель вынужден рано или поздно осваивать стратегическое мышление не только сам, но и заниматься стратегированием со своей проектной командой, в том чисте и с семьёй. Карта Гипотез позволяет исключить разночтения освоенных ранее методов и подходов к разработке стратегий разными участниками команды и максимально быстро синхронизироваться и договориться всем вместе куда, как и зачем идти, распределив между собой функции и задачи. Рад такому пополнению своего «инструментального чемоданчика», - уверен что моим бизнес-партнерам и клиентам Карта Гипотез будет очень полезна.

Рекомендую курс тем, кто читал книгу и базу знаний, но чувствует неуверенность в построении карты гипотез и «застревает» в некоторых местах. Сегодня впервые показала директору Карту гипотез по стратегии нашей компании, через 5 минут ему все стало понятно. Быстрее передавать информацию только прямо в мозг.
Через 15 минут гипотеза с приоритетом 1 была взята в работу. Вот вам и мини-курс.

Благодаря тренингу я смог на личном проекте из хаоса сделать порядок. Беспорядочные действия и мельтешение сменились четким планом по «красной линии» Карты гипотез, деятельность стала упорядоченной. Уже есть первые измеримые результаты (финансовые). Теперь у меня есть стратегия!

Когда делаешь что-то новое, здорово, если есть рядом мастер, который сопроводит тебя на первых шагах в освоении нового. Это значительно повышает результативность и эффективность осваивания нового и, конечно, снимает тяжесть восприятия, когда не сразу получается так, как надо.

Мне лично мини курс подарил вдохновение и еще больший интерес. В начале пути самостоятельное создание стратегии шло вязко и вяло. Здесь будто получила импульс.

Важным аспектом в мини курсе было переопыление опытом, формирование насмотренности и расширение кругозора и видение мира за счет карт гипотез других участников. Это в действительности очень круто! За кратчайшее время получаешь больший прирост в видении и понимании мира, людей, бизнес-среды. Это настоящий буст.

До тренинга я уже изучил технологию и посмотрел видео автора — думал, что пришёл подготовленным. Но в живой работе раскрылись важные нюансы. Особенно ценно, что Карта гипотез даёт единый, понятный подход к разбору сложных проблем: теперь проще трезво оценивать ситуацию, строить план и выбирать следующие шаги.

Знакомство с Картой гипотез на мини-курсе позволило укрепить понимание теории, которую изучил ранее. Карта гипотез – отличный способ структурного мышления, обернутый в удобный инструмент (сама нотация+Социотех). Разбор на примерах помогает лучше понять, какие ошибки допускаешь, выстроить логику построения гипотез. Но важно помнить, что стратегии важно уделять время и внимание, выкраивая их среди потока оперативных задач, тогда она принесет максимальную пользу.

Перед тренингом читал книгу, смотрел видео, слушал подкаст. С тренинга забрал опыт построения связанного SWOT. И взгляд со стороны на свою карту. Спасибо!